Воронин день 12 инсайты #Воронин #100дней воронина

Добрый день, коллеги! Сегодня я хотел бы с вами поговорить о нескольких инсайтах. Я чуть-чуть сократил количество выходящих подкастов, потому, что ну, на самом деле не так часто происходят инсайты, но, вот сегодня, получается, у нас четверг, 1 сентября, день знаний, вот. Всех с этим праздником и успешный человек всегда учится, каждый день читает, постигает что-то новое. И сегодня мой подкаст будет посвящен состоявшейся конференции, я презентацию выложу у себя в блоге в ближайшее время. Конференция посвящена продажам в IT. За час я понял о том, что необходимо начать с элементарного – упаковать красиво продукт, организовать коммерческие предложения по всем направлениям, сделать их классными, вычитать несколько раз, потому что те даже коммерческие предложения, которые у меня есть, я начинаю их еще раз несколько раз вычитывать и нахожу в них ошибки. Сделать так, чтобы это можно было, ну вот не знаю даже, как для себя что ли, ну чтобы это взять в руки было приятно и для того, чтобы клиент, читая ваше коммерческое предложение или какие-то ваши предложения ну он понимал, о чем это, как это и вообще восхищался ими и чтобы вам было не стыдно за них. Дальше о трафике и о распылении сил. Ну второй вопрос – хотел тоже создавать несколько сайтов, несколько направлений, но понял со временем, буквально месяц прошел, считайте, что месяц потрачен все усилия за зря, вот, и мало того, что потрачены, еще и деньги и время и всё, всё этот самый из-за того, что я попытался распылиться на несколько фронтов и заниматься параллельно еще несколькими делами, несколькими бизнесами. И цена управленческой ошибки – это и потерянные деньги и потерянное время, что в принципе, грубо говоря, месяц, причем не одного человека, вот, а порядка трех-четырех человек, то есть считайте 4-5 месяцев потеряно, вот, пол года можно даже сказать. На одну ошибку! На этом, пожалуй, всё. Как и говорил, презентация будет у меня в блоге. Спасибо.

БМ. Нужна ли команда в бизнесе - Михаил Дашкиев

БМ. Как «ухаживать» за целью - Пётр Осипов

День 11 #Воронин #100дней воронина

Добрый день, коллеги! И сегодня четверг. Я хотел бы вам рассказать чуть-чуть о сегодняшнем дне: ну, как говорится, все начали чуть-чуть просыпаться, сегодня такой «второй понедельник», от отпуска этого однодневного, конечно, все приходят в себя, погода тоже не очень радует, пасмурно. Но снова в бой, поэтому очень пытаешься настроиться на работу четверг-пятница, и заставляешь себя работать в конечном итоге. Сегодня много сделали, там, по коммерческим предложениям, рассылки и так далее. По хорошим новостям: встреча моя пятничная вроде дает результаты, надеюсь, в ближайшее время буду общаться с владельцем компании. Да, на выходных закончил, наконец-то, свое резюме, что не может не радовать, пока еще не переводил на английский, но костяк сделан, такой, какой-то барьер прошел. Также хотел бы поговорить с вами о цели. Опубликую ролик Алексея Воронина относительно цели, смотрите в блоге. Очень интересное рассуждение о цели, и какие варианты ее достижения. Очень так всё просто, с его слов, но понимаю, что это огромный опыт и огромное количество ошибок, препятствий и всего остального. Но, в конечном итоге, если ты научился делать тысячу гривен или тысячу долларов, то ты можешь повторить это то же самое, но в большем масштабе. Десять, двадцать, тридцать, вопрос времени и вопрос ресурсов. В том числе говорит о декомпозиции цели. Посмотрите, я думаю, вам будет очень интересно. На этом всё, спасибо.

День 10 #Воронин #100дней воронина

И снова сегодня такой день – среда, все отдыхают. В общем, хотел чуть-чуть рассказать по поводу отдыха и отпуска. Вот я, честно говоря, очень поддерживаю создателя компании Тесла SPACEX Илан Маска в том, что он говорит о том, что самая любимая работа – от нее можно не отдыхать. Но, тем не менее, мне кажется, почему он не отдыхает и почему он не уходит в полноценный отпуск, потому, что он везде ездит, он путешествует от одного предприятия к другому, и, можно сказать, смена вот этой обстановки для него и является отдыхом, потому, что самый лучший отдых, мы все знаем – это смена обстановки и путешествия. Раньше я не сильно менял обстановку во время отдыха, ну вот, как часто в общем все люди, оставался дома, занимался своими домашними делами две недели. Ну и, честно говоря, отпуск пролетал как, я не знаю, за один день. Когда же ты путешествуешь, получаешь какой-то новый опыт, какие-то новые знания, у тебя такое ощущение, что две недели отпуска было как полгода, каждый день что-то новое – экскурсии и тому подобные вещи. Очень советую обратить на это внимание. На этом всё. Завтра еще один понедельник тире четверг и будем заниматься.

День 9 #Воронин #100дней воронина

Добрый день, коллеги! Сегодня у нас предвыходной день и снова тишина. Все готовятся к празднику, и я, честно говоря, устал уже отдыхать, вернее как, устал от того, что люди хотят отдыхать: все пытаются уйти в отпуск на этой неделе, праздник среда, в среду праздник вернее, и все отдыхают, и все хотят отдохнуть на этой неделе, очень мало активности, погода тоже не очень радует.

Ну, что сегодня? Сегодня основной день такой, что я наконец-то переезжаю в новый офис, туда же переезжает часть нашего оборудования, и уже скоро я начну заниматься настройкой IP-АТС и ее интеграцией с сайтами и со всем остальным, вот, будем делать звонки и автоответчики и всё остальное. На этом всё.

День 8 #Воронин #100дней воронина

Добрый день! Сегодня день 8 и я хотел бы рассказать две темы: выход из сумрака, лето закончилось и о творчестве. Ну, первая тема: как ни странно, начинают просыпаться люди после летней спячки, можем так это назвать, вот, начинаются звонки, начинаются какие-то активности и это меня очень радует на самом деле, вот. Какой сегодня основной инсайт, скажем так? Это то, что всё-таки есть какой-то период, хоть и при всем желании, но как-бы летом очень классно запускать какие-то проекты, которые потом в сентябре очень хорошо выстрелят. То есть необходимо готовиться к осени, как говорится, не знаю, «готовь сани летом…» вот, наверное, про это скорей всего сказано будет в моем подкасте, то есть, чем больше мы подготовимся за лето, я очень много оптимизировал сайт свой, очень много переделал и, скорей всего в сентябре-октябре очень большой будет приток клиентов, я очень на это надеюсь, буду делать для этого всё. И о творчестве: вот сейчас очень популярны стали лэндинги, но, к сожалению, блин, они уже все похожи, как уже я не знаю, нет ничего уникального, мне уже надоедает смотреть одно и то же везде. Нету какой-то мысли, нету чего-то красивого, такое, чтобы привлекало, вот. Наверно, следующий мой сайт буду просить человека рисовать от руки и дальше уже, какой-то концепт, какую-то картинку, и дальше уже всю эту картинку переводить в лендинг. Попробуем сделать наоборот, может быть из этого что-то получится, потому, что одинаковые клоны и всё одинаковое начинает надоедать. На этом, пожалуй, всё. Спасибо.

Дни 6 и 7 #воронин #100днейворонина

Вот и заканчиваются мои выходные. Чего удалось сделать? Ну, помимо бытовых проблем, которые порешал, дочитал, одну дочитал книгу, и еще одну прочитал короткую. Дочитал книгу «Цель 3» о необходимом и достаточном. Гениальнейшая книга, опять же про информационные технологии, хотя первые две «Цель 1» и «Цель 2» были больше про машиностроение, но а теперь главные герои, там несколько, работают в информационных технологиях, вот, почувствовал на себе так сказать. Больше интересный сюжет, очень большой, потому, что очень интересный, запутанный, вот такой, классный, захватывающий даже, не запутанный, вот. Суперски написано, как обычно, про внедрение ERP-систем, зачем это делается, и с чем это есть, вот. И, как бы основные выводы: делать для того, чтобы просто делать не подойдет, когда мы внедряем мы должны понимать зачем и какой эффект это даст, не просто там внедрять ERP-систему для того, чтобы внедрять ERP-систему, вот. Рассказано по поводу всяких-разных направлений, о том, как компания должна строить свой бизнес, о том, что она должна не зацикливаться на одном направлении, в данном случае на ERP-системах. Очень интересно рассказано опять-же по поводу ограничений Голдрата и как оно связано с ERP-системами и связано вообще в целом с машиностроительством, складами, продажами и так далее. Ну и в конце, я не знаю, конечно, когда эта книга была написана, но, скажем, прогноз вообще гениальный, который сейчас сбывается о ERP-системах, которые охватывают всё предприятие и которые полностью аутсорсятся другими компаниями и в том числе о том, что ИТ-компании в конечном итоге должны идти в бизнес-консалтинг и бизнес-консалтинг ИТ-компании. Почему? Потому, что из ИТ-технологий это как стероид для бизнеса, то есть если мы понимаем, куда это приложить, наш бизнес будет расти очень быстрыми темпами. Ну, и сейчас мы это всё видим. Вторая книга, которую прочитал «Скотный двор» - такая утопия по поводу животных, которые сначала строили свой коммунизм, «скотинизм», как там написано в книге, и, в конечном итоге, весь этот «скотинизм» превратился в такой же капитализм, только еще хуже. Сначала начиналось всё как обычно: обещали землю рабочим, «землю – крестьянам, рабочим – заводы», ну а оказалось, как обычно – верхушка правила, а бедный народ, в виде животных, как впахивал, но только условия у него были еще хуже и хуже, чем до этого. Ну а рассказывали, естественно, в таких огромных цифрах и достижениях, и вообще всё суперски у них было. Вот, на этом всё, завтра понедельник, куча дел, куча планов. Ок, до завтра.

День 5 #воронин #100днейворонина

Сегодня пятый день и сегодня у меня было несколько встреч, я устал, сегодня пятница и впереди выходные, вот. Как и говорил, в пятницу, то-бышь, сегодня, встретился с одним человеком, который, собственно говоря, выслушал мои все доводы относительно, и все мои коммерческие предложения, которые я ему донес, ну и пообещал мне поговорить со своим генеральным директором, вот. Возвращаясь к встрече шел пешком, встретил еще одного своего знакомого, как говорится – мир тесен, вот тоже работает в информационных технологиях и также с ним обговорили варианты сотрудничества, как ни странно работаем с несколькими фирмами в Москве с одними и теме же подрядчиками, с одними и теме же клиентами, вот договорились поработать, посотрудничать, вот, надеюсь, плодотворно. Что еще хотел бы сказать? Вот еще мне сделали такое замечание, что я не указываю клиентов и рекомендации. Не знаю, я почему-то с детства привык не очень сильно хвастаться, но, наверно, в данном случае надо больше хвастаться и говорить о том, что какие крупные есть клиенты у нас и как вообще мы с ними работаем. Вот, на этом всё, спасибо.

ДЕНЬ 4. #воронин #100днейворонина

День добрый! Сегодня у меня день номер 4 и в этом дне две темы: работа над резюме и новые схемы работы с информационными технологиями и компаниями, которые разрабатывают программное обеспечение. Ну, в принципе, я давно собирался переделать свое резюме, и, как только собрался его переделывать – возникло миллион вопросов: какое направление все-таки выбирать и как лучше себя подать. Дело в том, что я и технический специалист хороший, и менеджер хороший. В этом проблема, потому, что очень часто необходимо так, чтобы был какой-то технический бекграунд, конечно, но не очень большой, и чтобы были управленческие какие-то аналоги. Сейчас стараюсь смотреть на другие резюме, попробую что-то позаимствовать, посмотреть, как у других, и, всё-таки определиться с финальной реализацией моего резюме. Сначала пишу на русском, потом буду переводить на английский, единственный вариант, наверно, для меня. Что понял? Понял, что очень плохо, когда очень огромное вот резюме и необходимо вот от чего-то отказываться блин, хоть и обидно и жалко, но приходится урезать его, кромсать. Первоначальное было на три страницы аж, вот, и, даже, на четыре, наверно, потому, что всё не вмещается, курсы не вмещаются, не знаю, надо какую-то идею. Такое количество тренингов и курсов прошел и все их невозможно записать, потому, что резюме будет на восемь страниц, вот. Это одна из проблем. По поводу новых схем работы с ИТ: всё не покидает меня мысль стать каким-то соучредителем, собственно, или начальником отдела по администрированию, по сопровождению и так далее в ИТ-компании, потому что считаю, что ИТ-компании должны закрывать полный спектр технологий - начиная от разработки и заканчивая сопровождением, а сопровождение невозможно без администраторов, системных администраторов ну и в том числе поддержки и так далее. Есть у меня огромный опыт в этом деле, поэтому хочу предложить компаниям всё-таки сотрудничество в этом разделе. Ну, и если меня кто-то слышит из ИТ-компаний, то готов поделиться информацией, готов поделиться виденьем, я его вскоре выложу, наверно, на общий доступ и буду дальше обсуждать. Возможно, как вариант, повыкладывать на форум и попробовать получить обратную связь. Первоначально обратную связь, к сожалению, показывает что, я тут опять же являюсь точкой убытков, ну не точкой убытков, но, всё же, не тем подразделением, через которое идут клиенты, но, всё возможно, буду пробовать. Как тот же самый Полковник Сандерс, тоже миллион раз пробовал, вот, и в конечном итоге получилось у него что-то, на тысячный раз. Надеюсь, у меня будет гораздо быстрее результат. Спасибо.

День 3.

Добрый день! Сегодня третий день. Я хотел бы рассказать вам о трех темах. Первая тема – это «Возможности рядом», вторая – «Ты знаешь, что делать, только не делаешь», и третья тема – «Хорошее «зачем?» выдержит любое «как?».

В первую очередь про возможности рядом. Очень долго думал, порядка месяца, как подойти к одному человеку, есть хороший очень у нас центр по разработке, и, вот, думал, как выйти на этого генерального директора, перепробовал все варианты, думал вообще как с ним познакомиться. Оказалось, всё очень просто: зашел в контакты на их сайте, там, как сейчас модно, выставлены все лица, и нашел своего друга, который там уже работает, и вот в пятницу в эту встречаюсь с этим человеком, будем разговаривать разговоры о бизнесе.

Второе – «Ты знаешь, что делать, только не делаешь то, что нужно». Я пришел к этой мысли очень недавно о том, что в принципе все люди знают, что необходимо сейчас делать, там: не есть вредную еду, заниматься спортом, не пить, не курить и прочее. Но, почему-то никто этого не делает. То есть парадоксально: все об этом знают, но очень мало людей это делает, поэтому такой тезис, скажем, все знают, что надо делать, в том числе и о работе, в том числе и о цели, каждый знает, что надо делать, но не делает этого. Понятное дело, что если цель лежит за рамками зоны развития, зоны комфорта и вообще, если она огромная, то ты сразу не понимаешь, как ее достичь.

Вот и для этого нам приходит вопрос номер 3 для помощи: «Хорошее «зачем?» выдержит любое «как?». Тебе в первую очередь необходимо задать вопрос «зачем?», а потом уже, и на каждое действие задавать вопрос «зачем?». Это как на «дне 2» я говорил, что не каждое действие в ERP и изменение в ERP необходимо, надо подумать об этом сначала стоит ли оно того, и дальше уже ты определишься с целью, и поймешь, как ее достичь. На этом всё, спасибо.

День 2

Добрый день, коллеги! Сегодня у меня второй день от Воронина «100 дней Воронина», и я хотел бы сегодня рассказать о двух вещах: о страхе сделать шаг и о системе ERP, это то, что я понял в этот день.

В первую очередь о страхе сделать шаг. Я вот сейчас очень много наблюдаю вакансий, причем они оперативно так появляются в течение месяца-двух-трех, и я, вот в том числе для себя, понимаю, что я подхожу на эти вакансии, но побаиваюсь отправлять сюда свое резюме. Вернее даже не могу заставить себя переделать резюме, которое уже необходимо давным-давно переделать в лучшую сторону: указать больше скила, которого я приобрел, больше опыта, и, собственно говоря, отправить. Я, причем не только я, сталкиваюсь с такой проблемой потому, что недавно вот общался с человеком, который тоже увидел, что на вакансию требуется английский. Я знаю что этот человек является, скажем, у него хороший английский уровень В1-В2, но он смущается и не хочет высылать потому, что там написано минимум fluent, даже не написано, «хороший английский» написано. Он считает, что ему необходимо нанимать еще репетитора и еще вот учиться, и вот потом только он сможет отправлять на такие вакансии свое резюме. Как работодатель я также прекрасно понимаю, что я смотрю, наверно, процентов 10 от всего резюме: какие-то ключевые вещи, и после этого общаюсь с кандидатом. И 90% HR-ов так делают, я в этом уверен. Если хотите меня опровергнуть, пожалуйста, пишите в комментариях. Я вот лично знаю нескольких HR-ов, даже больше, которые смотрят только поверхностно какие-то ключевые вещи, после этого уже приглашают, смотрят на адекватность или вообще по телефону созваниваются, если у них нет времени. Поэтому страх - это как чувство, которое, наверно, заставляет нас не действовать. Но я в четверг обещаюсь уделить час времени, переделать полностью свое резюме и, наверно, выслать на эти вакансии.

Еще хотел бы поговорить о системах ERP, тоже, наверно, такая связанная тема. Мне пришла в голову такая одна гениальная вещь, ну она не пришла мне в голову, скажем так, я ее очень долго и нудно постигал. О том, что некоторые вещи в ERP системах, особенно кастомизированных под конкретное предприятие, добавляется только для того, чтобы их добавить. То есть, какого-то смысла в них вообще нету. Ну, например, посчитать там, например, 1% от чего-то там, когда на просчет этого процента одного себестоимости уходит два месяца и экономия от этого дай бог чтобы 100 гривен или там 2$ - 3$. Какой смысл убивать труд трехмесячный программистов для того, чтобы получить экономию в 3$? Поэтому, мне кажется, нужно задумываться о том, какой дальнейший смысл в этом всём.

Видео. Владимир Тарасов. Искусство управления. Бизнес Молодость

День 1 #воронин #100днейворонина

Добрый день, друзья! Сегодня я хотел бы с вами обсудить первый мой день по программе Воронина «100 дней от Воронина».

Ну, в первую очередь, какие темы я хотел бы затронуть:

Первая тема это «Энергия». Сегодня я для себя понял, что самая главная энергия - которая в тебе. Если в тебе нет энергии - ты заболел, тебе уже никакие цели никакие, никакие задачи не интересны, ты думаешь только как поспать, поесть и т.д. Что буду делать для улучшения энергии? В первую очередь - каждодневный спорт. Я и так, в принципе, старался заниматься каждый день, но теперь я поставил себе задачу, и буду заниматься этой задачей каждый день.

Второе - перестать есть вредную еду. Я обычно в выходные, как правило, наверно не хватает силы воли, и я поэтому мог себе позволить различную вредную еду, ну включая алкоголь, и поэтому в эти 100 дней я откажусь от этого.

Дальше по поводу Гандапаса, Радислава Гандапааса. Он очень часто говорит, что необходимо поместить себя в армию. Я, скажем, скрещу эти две программы: от Воронина, программу относительно изменений, и буду рассказывать каждый день об изменениях, которые произошли. И Гандапаса, который, собственно говоря, ведет к тому же, только другими словами, пытается рассказать о том, что человеку необходимо измениться и для этого он должен приложить усилия, должен поставить себе рамки, должен хоть как-то поместить себя в местность смерти.

По поводу цели - очень часто цель как такая внешняя и внутренняя мотивация которая должна мотивировать человека на какие-то свершения. Такая цель у меня есть, она давно поставлена, до конца года у меня тоже есть цели, поэтому я постараюсь эти цели все выполнить. В принципе они все лежат в рамках моей, скажем так, зоны досягаемости, скажем что я могу их достичь. Это я понимаю, это я знаю, как сделать, единственное – желание, мотивация и самомотивация.

По поводу - цели естественно есть очень много вариантов как это достичь, и сейчас я прорабатываю множество гипотез, и я очень надеюсь, что некоторые люди, на которых я рассчитываю, например Флава Панкратов, например Евгений Севастьянов, помогут мне в гипотезах. Помогут хоть как-то понять, правильно ли я двигаюсь, или забраковать мои какие-то движения мои программы, ну и всяческим образом повлиять на мое решение.

Почему это важно? Потому, что сейчас я нахожусь как в статике и не действую, вернее я действую, но я не знаю, не перебираю варианты и, чем быстрее я переберу варианты возможные, тем быстрее я достигну цели. О чем и говорит Алексей Воронин: что действия - это самое главное. Вот то же самое сейчас и у меня.

Также еще кое-что понял: даже не смотря на то, что тебе от этого ничего не перепадет, необходимо помогать людям, помогать людям, даже не смотря ни на что. То есть сегодня, вернее, завтра с утра я сделаю небольшое видео по поводу выступления Тарасова, откуда я подчеркнул очень интересную мысль по управлению персоналом. Вот поэтому смотрите в моем блоге это видео. Я постараюсь HTML-ный код вставить с видео где можно будет посмотреть выступления, очень интересные мысли, ответы на вопросы.

Ну и последнее, о чем бы я хотел бы поговорить - это изменить себя. Я уже давным-давно понял, еще в 2013 или в 2012 году, о том, что когда изменяешь себя - мир также начинает изменяться. Ты видишь его по-другому и начинаешь соответственно по-другому взаимодействовать с ним.

На этом первое звуковое первый мой подкаст закончен. Если у вас есть какие-то вопросы - пишите.

Так же я хочу еще в подкастах записывать некоторые мои мысли относительно книг, которые я прочитал. Завтра-послезавтра будут мысли по поводу книги «Цель-3 - необходимое и достаточное». Если у кого-то будут пожелания еще какие-то – пожалуйста, обращайтесь.

Звуковые файлы мои будут не большие до 7-ми минут. Спасибо.

Презентация по "Проблемно ориентированному подходу"

Презентация по "Проблемно ориентированному подходу" from Виктор Карабедянц

Безопасность 1с Безопасность баз 1с Настройка безопасности 1с

Автоматизация процессов учета в подразделениях службы качества

Автоматизация процессов учета в подразделениях службы качества

Специалисты отдела инфраструктурных систем глинодобывающих предприятий завершили очередной этап модернизации системы планирования ресурсов предприятия. На этот раз автоматизированный процесс внедрили на уровне службы качества продукции.

В прошлом году сотрудники отдела инфраструктурных систем начали реализацию важной задачи —учета данных деятельности ГДА. Она направлена на обеспечение контроля качества глины на всех этапах производственного процесса - начиная от геологоразведки до стадии смешивания глины на стакерном комплексе и ее отгрузки клиентам.

С первыми успехами в модернизации системы планирования ресурсов предприятия мы уже знакомили читателей «Вестника». Рассказывали о завершении процесса автоматизации данных на стадии производства готовой продукции, а также стадии закупок. Спешим поделиться новыми достижениями специалистов, на этот раз в направлении службы качества.

«Перед нами стояла задача - создать автоматизированную систему учета качества глины по химическим показателям, и мы ее выполнили, - говорит руководитель проекта отдела инфраструктурных систем Александр Босенко. – Учет данных в работе службы качества, в том числе отдела технического контроля и измерительной лаборатории, мы автоматизировали и сделали удобнее. Это позволило уйти от бумажной работы и переместить массивы данных измерительной лаборатории по качеству продукции, полуфабриката в единую базу для осуществления оперативного контроля состава глины на соответствие Техусловиям».

Выполненная в рамках автоматизации учета данных на уровне службы качества ГДА работа позволила:

·         Обеспечить хранение стандартов химических показателей готовой продукции по сортам для ее использования при разработке технических карт.

·         Внедрить систему учета соответствия сортов и штабелей.

·         Разрабатывать схемы производства готовой продукции, основываясь на имеющихся данных по химическому составу полуфабрикатов в разрезе штабелей, рассчитанных тремя различными способами. Эти схемы используются при формировании технологической карты шихты и позволяют планировать и оперативно рассчитывать маршруты перемещения сырья в зависимости от количества задействованных автомобилей (до шести ед. на один стакерный комплекс), исключив выход брачной продукции из-за поломок транспортных средств в течение смены.

·         Хранить в системе и пользоваться результатами отбора проб, которые осуществляются химической лабораторией при добыче, шихтовке, использовании полуфабрикатов и отгрузке. Появилась возможность загрузки большого объема данных по опробованиям из таблиц Excel.

·         Формировать отчет о качестве имеющихся запасов полуфабрикатов и готовой продукции на ту или иную дату с детализацией от организации в целом до отдельного штабеля.

·         Получать информацию об имеющихся запасах полуфабрикатов и готовой продукции, количестве добытой глины, транспортировках, потерях на влажность по каждому сорту и штабелю с точностью до дня и возможностью отображения данных о химическом составе.

Сегодня специалисты отдела  инфраструктурных систем работают над автоматизацией учета  в сфере планирования продаж, производства, снабжения, персонала и бюджетирования ГДА, а также формированием тендерной площадки, которая позволит автоматизировать торги и выбор подрядчика, а значит, существенно ускорит закупку материалов.

Финальная презентация проекта «Реинжиниринг цеха связи»

Финальная презентация проекта «Реинжиниринг цеха связи»

Финальная презентация проекта «Реинжиниринг цеха связи» from Виктор Карабедянц

Финальная презентация по проекту "Аутсорсинг печати на ПАО "АКХЗ""

Финальная презентация по проекту "Аутсорсинг печати на ПАО "АКХЗ""

Аутсорсинг печати на ПАО "АКХЗ" from Виктор Карабедянц

О проекте Vmware SRM.

 Очень часто меня спрашивают "Какой у вас самый значимый проект за плечами ?", наверно это Vmware SRM. В нем было задействовано порядка 30 человек и по срокам он был примерно 2-4 месяца.    
  На рисунке ниже представлена схема функционирования основного и резервного сайтов, работающих в системе аварийного восстановления под управлением SRM. Часть виртуальных машин основного сайта включены в защищаемые группы и для них разработан план аварийного восстановления. SRM со стороны основного сайта посредством адаптера SRA определяет, какие LUN реплицируются, и позволяет создавать защищаемые группы (Protection Group) только для тех виртуальных машин, которые хранятся на реплицируемых LUN. При этом реплицируемый LUN основного сайта находится в режиме «чтение-запись», а соответствующий LUN резервного сайта в режиме «только чтение». Следить за состоянием основного сайта в реальном времени можно с помощью подсистемы мониторинга SRM, которая позволяет задавать различные тревоги и оповещения.
В случае возникновения экстренной ситуации на основном сайте, требующей немедленного аварийного восстановления защищаемых виртуальных машин, оператор инициирует исполнение плана восстановления нажатием одной кнопки.

SRM прерывает репликацию, переводит резервный LUN в режим «чтение-запись» и выполняет все предопределенные шаги восстановления. Администратор контролирует выполнение шагов плана восстановления через Virtual Center и может в любой момент приостановить этот процесс. В результате все защищаемые виртуальные машины восстанавливаются даже при полном уничтожении основного сайта.
SRM позволяет защищать виртуальные машины каждого сайта, в котором он работает.

Рисунок  – Схема функционирования основного и резервного сайтов

Сергей Крупенин "Наиболее частые ошибки игроков управленческих поединков"

1. Мягко задаем вопросы...  Строим адекватную картину мира.

2. Переводим сторону в другую роль!
3. Факты , детали,  итд .. Выгодная картина мира..

Павел Сивожелезов = Тарасов В. 7 ключевых навыков руководителя

1. Умение создавать правила игры. Что можно и что нельзя. Что плохо и что хорошо ?
2. Доведение. Продумывать - "НУ раз так... " Поправить поведение при доведении. Убрать сопротивление.  НЕ смегчяем! Доводить через посредника ?
3. Контроль. НЕ демотивировать. Выполнено не выполнено это не контроль. Определить и создавать контрольные точки.
4. Поощрение и наказание.

Сотрудник опаздывает = техника глубокий опрос, где едешь , что видишь ? когда лёг ? когда встал ?
Тест на идиота.. держать три часа..

Сегментирование персонала. Матрица работников

• Результативность. 
• Приверженность.

Норма управляемости - 7 плюс/минус 2

Приверженный  -  поощрять, развивать, вкладываться !

Нанимай медленно - увольняй быстро!
Из врага - друга... Человек предал интересы группы.
Необязательность - характерная черта!
Зажечь сердца лояльных людей!

Первые успехи в оптимизации производства. Автоматизация процесса контроля за нормированием производства готовой продукции.

Специалисты отдела инфраструктурных систем глинодобывающих предприятий разработали и внедрили систему автоматизации процесса и контроля за нормированием производства готовой продукции.

На глинодобывающих предприятиях UMG  происходит модернизация системы планирования ресурсов предприятия. План оптимизации и расширения функционала уже существующей программы 1С разделен на четыре основных этапа. Первый происходит на стадии производства, второй — на стадии закупок, третий и четвертый охватывают финансовую сферу предприятий и сбыт.

Автоматизация производства продолжается. Модуль Закупки в 1С.

Специалисты отдела инфраструктурных систем глинодобывающих предприятий завершили второй этап модернизации системы планирования ресурсов предприятия. Внедрили и уже протестировали автоматизированный процесс на стадии закупок.

В прошлом номере «Вестника» мы сообщали о первых успехах в модернизации системы планирования ресурсов предприятия – автоматизации процесса и контроля за нормированием производства готовой продукции. Настала очередь рассказать о том, как продвигается реализация проекта по направлению «Снабжение».

Не мог не скопировать описание вакансии )))

• Приходите на работу попозже, как только хорошенько выспитесь;
• На работе не перенапрягаетесь. Иначе быстро устанете и захотите домой;
• Считаете что развитие для студентов. Вас ведь уже взяли за какие-то заслуги на работу. Вам этого хватит;
• Чтобы не пропустить полезную информацию, новости и фотографии, почаще заглядываете в Facebook;
• Не тратите время на книги. Знания и так к вам поступают из космоса;

Кто хочет стать interim CIO CIO as a Service

Наткнулся на интересную статью относительно временной должности CIO, перепечатываю. 

Одной из тенденций в области управления ИТ становится растущий спрос на временных ИТ-директоров (interim CIO).

Эта должность пока встречается не так часто в общем перечне должностей, но их число все же заметно увеличивается - примерно на 2016 год. Растет число временных управляющих и по отдельным направлениям ИТ. Поданным Harvey Nash, и для компаний, срочно нуждающихся во внешней управленческой экспертизе, и для кандидатов очень важную роль играет гибкость контрактов.

CIO , топ 10 тем

Ansible Управление инфраструктурой серверов Linux

Чем больше встречаюсь dev людьми тем больше узнаю, что без систем управления инфраструктурой серверов уже никуда. И что самое интересно, используют его разработчики.
Основные моменты-отличия ansible:

1. Работает БЕЗ агентов. Работает по SSH!
2. Понимает SSH_config
3. Сервер не требовательный, нужен python minimum 2.6
4. Создаем список узлов + Задачи + Плейбуки
5. Для каждого модуля на хосте должен быть интерпритатор, питон или bash итд..
6. ansible galaxy - репозиторий сценариев от любителей.
7. Можно работать с зашифрованными файлами.

odin ass