Сергей Крупенин "Наиболее частые ошибки игроков управленческих поединков"

1. Мягко задаем вопросы...  Строим адекватную картину мира.

2. Переводим сторону в другую роль!
3. Факты , детали,  итд .. Выгодная картина мира..

Павел Сивожелезов = Тарасов В. 7 ключевых навыков руководителя

1. Умение создавать правила игры. Что можно и что нельзя. Что плохо и что хорошо ?
2. Доведение. Продумывать - "НУ раз так... " Поправить поведение при доведении. Убрать сопротивление.  НЕ смегчяем! Доводить через посредника ?
3. Контроль. НЕ демотивировать. Выполнено не выполнено это не контроль. Определить и создавать контрольные точки.
4. Поощрение и наказание.

Сотрудник опаздывает = техника глубокий опрос, где едешь , что видишь ? когда лёг ? когда встал ?
Тест на идиота.. держать три часа..

Сегментирование персонала. Матрица работников

• Результативность. 
• Приверженность.

Норма управляемости - 7 плюс/минус 2

Приверженный  -  поощрять, развивать, вкладываться !

Нанимай медленно - увольняй быстро!
Из врага - друга... Человек предал интересы группы.
Необязательность - характерная черта!
Зажечь сердца лояльных людей!

Первые успехи в оптимизации производства. Автоматизация процесса контроля за нормированием производства готовой продукции.

Специалисты отдела инфраструктурных систем глинодобывающих предприятий разработали и внедрили систему автоматизации процесса и контроля за нормированием производства готовой продукции.

На глинодобывающих предприятиях UMG  происходит модернизация системы планирования ресурсов предприятия. План оптимизации и расширения функционала уже существующей программы 1С разделен на четыре основных этапа. Первый происходит на стадии производства, второй — на стадии закупок, третий и четвертый охватывают финансовую сферу предприятий и сбыт.

Автоматизация производства продолжается. Модуль Закупки в 1С.

Специалисты отдела инфраструктурных систем глинодобывающих предприятий завершили второй этап модернизации системы планирования ресурсов предприятия. Внедрили и уже протестировали автоматизированный процесс на стадии закупок.

В прошлом номере «Вестника» мы сообщали о первых успехах в модернизации системы планирования ресурсов предприятия – автоматизации процесса и контроля за нормированием производства готовой продукции. Настала очередь рассказать о том, как продвигается реализация проекта по направлению «Снабжение».

Не мог не скопировать описание вакансии )))

• Приходите на работу попозже, как только хорошенько выспитесь;
• На работе не перенапрягаетесь. Иначе быстро устанете и захотите домой;
• Считаете что развитие для студентов. Вас ведь уже взяли за какие-то заслуги на работу. Вам этого хватит;
• Чтобы не пропустить полезную информацию, новости и фотографии, почаще заглядываете в Facebook;
• Не тратите время на книги. Знания и так к вам поступают из космоса;

Кто хочет стать interim CIO CIO as a Service

Наткнулся на интересную статью относительно временной должности CIO, перепечатываю. 

Одной из тенденций в области управления ИТ становится растущий спрос на временных ИТ-директоров (interim CIO).

Эта должность пока встречается не так часто в общем перечне должностей, но их число все же заметно увеличивается - примерно на 2016 год. Растет число временных управляющих и по отдельным направлениям ИТ. Поданным Harvey Nash, и для компаний, срочно нуждающихся во внешней управленческой экспертизе, и для кандидатов очень важную роль играет гибкость контрактов.