День 8 #Воронин #100дней воронина

Добрый день! Сегодня день 8 и я хотел бы рассказать две темы: выход из сумрака, лето закончилось и о творчестве. Ну, первая тема: как ни странно, начинают просыпаться люди после летней спячки, можем так это назвать, вот, начинаются звонки, начинаются какие-то активности и это меня очень радует на самом деле, вот. Какой сегодня основной инсайт, скажем так? Это то, что всё-таки есть какой-то период, хоть и при всем желании, но как-бы летом очень классно запускать какие-то проекты, которые потом в сентябре очень хорошо выстрелят. То есть необходимо готовиться к осени, как говорится, не знаю, «готовь сани летом…» вот, наверное, про это скорей всего сказано будет в моем подкасте, то есть, чем больше мы подготовимся за лето, я очень много оптимизировал сайт свой, очень много переделал и, скорей всего в сентябре-октябре очень большой будет приток клиентов, я очень на это надеюсь, буду делать для этого всё. И о творчестве: вот сейчас очень популярны стали лэндинги, но, к сожалению, блин, они уже все похожи, как уже я не знаю, нет ничего уникального, мне уже надоедает смотреть одно и то же везде. Нету какой-то мысли, нету чего-то красивого, такое, чтобы привлекало, вот. Наверно, следующий мой сайт буду просить человека рисовать от руки и дальше уже, какой-то концепт, какую-то картинку, и дальше уже всю эту картинку переводить в лендинг. Попробуем сделать наоборот, может быть из этого что-то получится, потому, что одинаковые клоны и всё одинаковое начинает надоедать. На этом, пожалуй, всё. Спасибо.

Дни 6 и 7 #воронин #100днейворонина

Вот и заканчиваются мои выходные. Чего удалось сделать? Ну, помимо бытовых проблем, которые порешал, дочитал, одну дочитал книгу, и еще одну прочитал короткую. Дочитал книгу «Цель 3» о необходимом и достаточном. Гениальнейшая книга, опять же про информационные технологии, хотя первые две «Цель 1» и «Цель 2» были больше про машиностроение, но а теперь главные герои, там несколько, работают в информационных технологиях, вот, почувствовал на себе так сказать. Больше интересный сюжет, очень большой, потому, что очень интересный, запутанный, вот такой, классный, захватывающий даже, не запутанный, вот. Суперски написано, как обычно, про внедрение ERP-систем, зачем это делается, и с чем это есть, вот. И, как бы основные выводы: делать для того, чтобы просто делать не подойдет, когда мы внедряем мы должны понимать зачем и какой эффект это даст, не просто там внедрять ERP-систему для того, чтобы внедрять ERP-систему, вот. Рассказано по поводу всяких-разных направлений, о том, как компания должна строить свой бизнес, о том, что она должна не зацикливаться на одном направлении, в данном случае на ERP-системах. Очень интересно рассказано опять-же по поводу ограничений Голдрата и как оно связано с ERP-системами и связано вообще в целом с машиностроительством, складами, продажами и так далее. Ну и в конце, я не знаю, конечно, когда эта книга была написана, но, скажем, прогноз вообще гениальный, который сейчас сбывается о ERP-системах, которые охватывают всё предприятие и которые полностью аутсорсятся другими компаниями и в том числе о том, что ИТ-компании в конечном итоге должны идти в бизнес-консалтинг и бизнес-консалтинг ИТ-компании. Почему? Потому, что из ИТ-технологий это как стероид для бизнеса, то есть если мы понимаем, куда это приложить, наш бизнес будет расти очень быстрыми темпами. Ну, и сейчас мы это всё видим. Вторая книга, которую прочитал «Скотный двор» - такая утопия по поводу животных, которые сначала строили свой коммунизм, «скотинизм», как там написано в книге, и, в конечном итоге, весь этот «скотинизм» превратился в такой же капитализм, только еще хуже. Сначала начиналось всё как обычно: обещали землю рабочим, «землю – крестьянам, рабочим – заводы», ну а оказалось, как обычно – верхушка правила, а бедный народ, в виде животных, как впахивал, но только условия у него были еще хуже и хуже, чем до этого. Ну а рассказывали, естественно, в таких огромных цифрах и достижениях, и вообще всё суперски у них было. Вот, на этом всё, завтра понедельник, куча дел, куча планов. Ок, до завтра.

День 5 #воронин #100днейворонина

Сегодня пятый день и сегодня у меня было несколько встреч, я устал, сегодня пятница и впереди выходные, вот. Как и говорил, в пятницу, то-бышь, сегодня, встретился с одним человеком, который, собственно говоря, выслушал мои все доводы относительно, и все мои коммерческие предложения, которые я ему донес, ну и пообещал мне поговорить со своим генеральным директором, вот. Возвращаясь к встрече шел пешком, встретил еще одного своего знакомого, как говорится – мир тесен, вот тоже работает в информационных технологиях и также с ним обговорили варианты сотрудничества, как ни странно работаем с несколькими фирмами в Москве с одними и теме же подрядчиками, с одними и теме же клиентами, вот договорились поработать, посотрудничать, вот, надеюсь, плодотворно. Что еще хотел бы сказать? Вот еще мне сделали такое замечание, что я не указываю клиентов и рекомендации. Не знаю, я почему-то с детства привык не очень сильно хвастаться, но, наверно, в данном случае надо больше хвастаться и говорить о том, что какие крупные есть клиенты у нас и как вообще мы с ними работаем. Вот, на этом всё, спасибо.

ДЕНЬ 4. #воронин #100днейворонина

День добрый! Сегодня у меня день номер 4 и в этом дне две темы: работа над резюме и новые схемы работы с информационными технологиями и компаниями, которые разрабатывают программное обеспечение. Ну, в принципе, я давно собирался переделать свое резюме, и, как только собрался его переделывать – возникло миллион вопросов: какое направление все-таки выбирать и как лучше себя подать. Дело в том, что я и технический специалист хороший, и менеджер хороший. В этом проблема, потому, что очень часто необходимо так, чтобы был какой-то технический бекграунд, конечно, но не очень большой, и чтобы были управленческие какие-то аналоги. Сейчас стараюсь смотреть на другие резюме, попробую что-то позаимствовать, посмотреть, как у других, и, всё-таки определиться с финальной реализацией моего резюме. Сначала пишу на русском, потом буду переводить на английский, единственный вариант, наверно, для меня. Что понял? Понял, что очень плохо, когда очень огромное вот резюме и необходимо вот от чего-то отказываться блин, хоть и обидно и жалко, но приходится урезать его, кромсать. Первоначальное было на три страницы аж, вот, и, даже, на четыре, наверно, потому, что всё не вмещается, курсы не вмещаются, не знаю, надо какую-то идею. Такое количество тренингов и курсов прошел и все их невозможно записать, потому, что резюме будет на восемь страниц, вот. Это одна из проблем. По поводу новых схем работы с ИТ: всё не покидает меня мысль стать каким-то соучредителем, собственно, или начальником отдела по администрированию, по сопровождению и так далее в ИТ-компании, потому что считаю, что ИТ-компании должны закрывать полный спектр технологий - начиная от разработки и заканчивая сопровождением, а сопровождение невозможно без администраторов, системных администраторов ну и в том числе поддержки и так далее. Есть у меня огромный опыт в этом деле, поэтому хочу предложить компаниям всё-таки сотрудничество в этом разделе. Ну, и если меня кто-то слышит из ИТ-компаний, то готов поделиться информацией, готов поделиться виденьем, я его вскоре выложу, наверно, на общий доступ и буду дальше обсуждать. Возможно, как вариант, повыкладывать на форум и попробовать получить обратную связь. Первоначально обратную связь, к сожалению, показывает что, я тут опять же являюсь точкой убытков, ну не точкой убытков, но, всё же, не тем подразделением, через которое идут клиенты, но, всё возможно, буду пробовать. Как тот же самый Полковник Сандерс, тоже миллион раз пробовал, вот, и в конечном итоге получилось у него что-то, на тысячный раз. Надеюсь, у меня будет гораздо быстрее результат. Спасибо.

День 3.

Добрый день! Сегодня третий день. Я хотел бы рассказать вам о трех темах. Первая тема – это «Возможности рядом», вторая – «Ты знаешь, что делать, только не делаешь», и третья тема – «Хорошее «зачем?» выдержит любое «как?».

В первую очередь про возможности рядом. Очень долго думал, порядка месяца, как подойти к одному человеку, есть хороший очень у нас центр по разработке, и, вот, думал, как выйти на этого генерального директора, перепробовал все варианты, думал вообще как с ним познакомиться. Оказалось, всё очень просто: зашел в контакты на их сайте, там, как сейчас модно, выставлены все лица, и нашел своего друга, который там уже работает, и вот в пятницу в эту встречаюсь с этим человеком, будем разговаривать разговоры о бизнесе.

Второе – «Ты знаешь, что делать, только не делаешь то, что нужно». Я пришел к этой мысли очень недавно о том, что в принципе все люди знают, что необходимо сейчас делать, там: не есть вредную еду, заниматься спортом, не пить, не курить и прочее. Но, почему-то никто этого не делает. То есть парадоксально: все об этом знают, но очень мало людей это делает, поэтому такой тезис, скажем, все знают, что надо делать, в том числе и о работе, в том числе и о цели, каждый знает, что надо делать, но не делает этого. Понятное дело, что если цель лежит за рамками зоны развития, зоны комфорта и вообще, если она огромная, то ты сразу не понимаешь, как ее достичь.

Вот и для этого нам приходит вопрос номер 3 для помощи: «Хорошее «зачем?» выдержит любое «как?». Тебе в первую очередь необходимо задать вопрос «зачем?», а потом уже, и на каждое действие задавать вопрос «зачем?». Это как на «дне 2» я говорил, что не каждое действие в ERP и изменение в ERP необходимо, надо подумать об этом сначала стоит ли оно того, и дальше уже ты определишься с целью, и поймешь, как ее достичь. На этом всё, спасибо.

День 2

Добрый день, коллеги! Сегодня у меня второй день от Воронина «100 дней Воронина», и я хотел бы сегодня рассказать о двух вещах: о страхе сделать шаг и о системе ERP, это то, что я понял в этот день.

В первую очередь о страхе сделать шаг. Я вот сейчас очень много наблюдаю вакансий, причем они оперативно так появляются в течение месяца-двух-трех, и я, вот в том числе для себя, понимаю, что я подхожу на эти вакансии, но побаиваюсь отправлять сюда свое резюме. Вернее даже не могу заставить себя переделать резюме, которое уже необходимо давным-давно переделать в лучшую сторону: указать больше скила, которого я приобрел, больше опыта, и, собственно говоря, отправить. Я, причем не только я, сталкиваюсь с такой проблемой потому, что недавно вот общался с человеком, который тоже увидел, что на вакансию требуется английский. Я знаю что этот человек является, скажем, у него хороший английский уровень В1-В2, но он смущается и не хочет высылать потому, что там написано минимум fluent, даже не написано, «хороший английский» написано. Он считает, что ему необходимо нанимать еще репетитора и еще вот учиться, и вот потом только он сможет отправлять на такие вакансии свое резюме. Как работодатель я также прекрасно понимаю, что я смотрю, наверно, процентов 10 от всего резюме: какие-то ключевые вещи, и после этого общаюсь с кандидатом. И 90% HR-ов так делают, я в этом уверен. Если хотите меня опровергнуть, пожалуйста, пишите в комментариях. Я вот лично знаю нескольких HR-ов, даже больше, которые смотрят только поверхностно какие-то ключевые вещи, после этого уже приглашают, смотрят на адекватность или вообще по телефону созваниваются, если у них нет времени. Поэтому страх - это как чувство, которое, наверно, заставляет нас не действовать. Но я в четверг обещаюсь уделить час времени, переделать полностью свое резюме и, наверно, выслать на эти вакансии.

Еще хотел бы поговорить о системах ERP, тоже, наверно, такая связанная тема. Мне пришла в голову такая одна гениальная вещь, ну она не пришла мне в голову, скажем так, я ее очень долго и нудно постигал. О том, что некоторые вещи в ERP системах, особенно кастомизированных под конкретное предприятие, добавляется только для того, чтобы их добавить. То есть, какого-то смысла в них вообще нету. Ну, например, посчитать там, например, 1% от чего-то там, когда на просчет этого процента одного себестоимости уходит два месяца и экономия от этого дай бог чтобы 100 гривен или там 2$ - 3$. Какой смысл убивать труд трехмесячный программистов для того, чтобы получить экономию в 3$? Поэтому, мне кажется, нужно задумываться о том, какой дальнейший смысл в этом всём.

Видео. Владимир Тарасов. Искусство управления. Бизнес Молодость